L’agence de Besançon

Avec Ruud Poppelaars, préparez la cession ou la reprise de votre entreprise à Besançon.

Ruud Poppelaars
Votre agence

Céder ou reprendre une entreprise à Besançon

L’agence accompagne les cédants et les repreneurs à Besançon. Son secteur couvre également Montbéliard, Pontarlier, Audincourt, Valentigney, Baume-les-Dames et Morteau.

Une dirigeante étudie son projet
L’édito

Notre expertise en cession et reprise

Céder votre entreprise à Besançon

PME industrielles et techniques du Doubs : un accompagnement par un ancien directeur technique et opérationnel de groupes internationaux.

Reprendre une entreprise dans le Doubs

Trente-cinq ans de gestion d'entreprise et l'expérience de plusieurs acquisitions au service de votre projet de reprise dans le Doubs.

Faire évaluer votre entreprise industrielle

Une évaluation qui combine lecture technique, logistique et financière de votre outil de production.

L’équipe de l’agence

Ruud Poppelaars

Ruud Poppelaars

Ruud a mené sa carrière professionnelle dans l’industrie chimique, où il a occupé le poste de Directeur Technique et Opérationnel pour des activités internationales (30 entreprises simultanément), en Europe et au-delà, au cours des 20 dernières années. Il a orchestré plusieurs acquisitions et désinvestissements, avec des transactions allant de 5 à 100 millions USD, touchant des entreprises de 10 à 350 collaborateurs.

Fort de 35 ans d'expérience en gestion d'entreprise, Ruud combine une expertise technique, logistique avec des compétences financières et stratégiques, apportant une perspective globale et entrepreneuriale. Sa connaissance approfondie des différentes cultures d'entreprises lui permet d'appréhender avec finesse les enjeux économiques et humains.

En parallèle de son activité, Ruud est impliqué activement dans les conseils d'administration de trois organismes d'insertion. Son objectif est de les rendre plus efficaces et autonomes vis-à-vis des subventions, tout en responsabilisant les acteurs de ces structures.

Son objectif dans les affaires, au sein de Cap Cession France, est de trouver des solutions durables. Chaque cession et acquisition doit être un succès pour l'acquéreur, le cédant, et surtout pour assurer l'avenir des collaborateurs. Cela nécessite la capacité de dire non aux propositions motivées uniquement par l'achat de parts de marché, sans considération humaine. De même, il est crucial de refuser lorsque les différences culturelles entre cédant et repreneur sont trop grandes. Une telle incompatibilité nuirait aux employés et mettrait en danger l'essence même de l'entreprise, rendant l'opération non viable tant sur le plan humain qu'économique.

La plus grande satisfaction vient d'un cédant qui, six mois après la transmission, a demandé à la société de l'embaucher. Cela va sans dire que cette entreprise prospère aujourd'hui.

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Questions fréquentes

Comment savoir si un repreneur est le bon ?

Au-delà du prix, c'est la compatibilité culturelle qui décide. Un écart trop grand entre cédant et repreneur nuit aux équipes et fragilise l'entreprise après la vente.

Que deviennent mes salariés ?

Leur avenir fait partie des critères de sélection du repreneur, pas d'une clause de style. Une opération motivée uniquement par des parts de marché se refuse.

Pourquoi une agence dans le Doubs ?

Parce que l'industrie franc-comtoise, de la microtechnique à la sous-traitance, a des repreneurs spécialisés qu'on ne trouve pas dans une base généraliste.