Hervé Monger
Hervé Monger dispose d’un parcours solide et complémentaire en stratégie, finance et direction d’établissements financiers, lui conférant une compréhension approfondie des enjeux économiques, financiers et humains liés à la transmission d’entreprises. Ancien manager en stratégie, directeur financier puis dirigeant d’un établissement de crédit, il intervient avec efficacité sur l’ensemble des phases critiques d’une opération de cession. Spécialiste de l’évaluation d’entreprise, de l’ingénierie financière et de la négociation, Hervé accompagne les dirigeants dans la structuration et la sécurisation de leurs projets de transmission, depuis la préparation en amont jusqu’à la signature définitive. Sa capacité à piloter des négociations complexes et à arbitrer des intérêts divergents constitue un atout déterminant pour optimiser les conditions de cession, tant en termes de prix que de garanties. Installé dans le département du Nord, Hervé a rejoint le réseau CAP CESSION France en tant que franchisé avec la volonté d’accompagner les dirigeants de PME et d’ETI dans la réalisation ou l’anticipation de la cession de leur entreprise, tout en apportant des solutions adaptées pour soutenir la croissance et le développement des sociétés qu’il accompagne. Devenu franchisé et responsable du département du Nord, il est également membre du Comité de Développement Stratégique du Groupe, il est très investi dans son développement. S’appuyant à la fois sur son expérience opérationnelle et sur les méthodologies éprouvées du groupe CAP CESSION France, il conduit les opérations de transmission avec rigueur, efficacité et confidentialité, en recherchant systématiquement la sécurisation du process, la réduction des délais et un taux de succès élevé. Une équipe locale au service de la réussite des transmissions Implantée de longue date dans le tissu économique du Nord, l’équipe locale bénéficie d’un réseau étendu de partenaires – avocats, experts-comptables, fonds d’investissement et établissements financiers – permettant d’apporter aux dirigeants une approche globale et sécurisée de la transmission, en limitant les risques juridiques, financiers et opérationnels.
